Une SCOP : Société Coopérative Ouvrière de Production

La coopération, une autre façon de vivre l’entreprise

Tout un travail est à faire quand on crée une Scop car on s'adresse inévitablement à des gens qui n'ont pas l'expérience de la vie collective ou plutôt de la prise en charge collective de leur propre destin.

"Qu'est-ce qu'une entreprise ? une coopérative ? un bilan  un compte d'exploitation ? un prix de revient ? !e marché ? !'abondance ?…"
Répondre à de telles questions revient constamment, sous mille formes !es plus concrètes puisées sur place et sans jargon.

On ne naît pas coopérateur, on le devient
Il faut avouer que rien ne nous y prépare.
Des générations ont vécu dans la vénération de ceux qui décident pour le «bien» des autres.
Et c'est d'autant plus une obligation des organismes coopératifs de préparer tous les travailleurs à se prendre en charge ; déjà l'école devrait nous y avoir préparés davantage : c'est l'une des principales causes d'échec d'expériences coopératives.      

S’exprimer
- Ne cachons pas que certains sont là depuis dix ans et n'ont jamais parlé en AG*. Peut-être ont-ils une vitesse de réaction plus lente et lorsqu'ils veulent intervenir, d'autres les ont devancés et ont développé ce qu'ils voulaient dire ? Mais ils se sont exprimés dans les nombreuses réunions préparatoires qui ne dépassent pas dix personnes.

Un exemple : à la dernière réunion, un sociétaire propose de ne travailler que 6 heures par jour. Il a exprimé une opinion qui n'a gêné personne car elle peut se discuter avec toutes ses incidences.

  Au lieu de travailler 9 heures, travaillons 6, propose le travailleur.
Maintiendrons-nous les salaires ? s'interroge-t-il, en prenant sa casquette de gestionnaire.

Comment cela se traduit-il au niveau du prix de vente? L'entreprise ne pouvant pas perdre d'argent, pour arriver à être concurrentielle tout en augmentant d'un tiers les salaires (on passe de 9 à 6) cela se traduit ensuite dans !'organisation du travail.

On en revient à ce que nous ne perdons jamais de vue : "Je voudrais… / Pouvons-nous?"

Participer
- Est-ce que les sociétaires doivent obligatoirement assister à ces réunions ?

- Nous sommes en démocratie. Les sociétaires sont seulement invités à participer.
Alors, tout dépend du degré de compréhension et de responsabilité qu'ils ont en tant que gestionnaires…
S'ils sont conscients qu'ils débattent de leur entreprise, leur coopérative et que les décisions qui seront prises, c'est tous ensemble qu'ils devront les exécuter, c'est donc tous ensemble qu'ils devront les définir...

Pas question de démocratie de façade ; tous les gars se connaissent, pas de déférence polie envers des supérieurs. Ils se savent tous propriétaires à parts égales de leur entreprise et de son destin. Il n'y a pas une catégorie au courant et l'autre dans l'ignorance des problèmes débattus.
Ces assemblées sont longuement préparées par de petites réunions où chacun s'exprime aisément et des synthèses sont établies. Les résultats positifs ou négatifs sont publiés, analysés, discutés chaque jour.

Le dialogue étant permanent, lorsqu'on aborde une AG, elle ne représente alors guère plus qu'une banale discussion journalière et les craintes s'abolissent.      


Débattre et décider ensemble
Nous tenons une Assemblée générale statutaire, obligatoire selon la loi : le CA doit

• présenter à l'ensemble des sociétaires:
• un compte rendu d'activité de l'année écoulée,
• un bilan d'exploitation,
• procéder au renouvellement partiel du CA, (9 membres renouvelables par tiers tous les 3 ans),
• après discussion, vient l'admission des nouveaux associés.

Mais nous tenons aussi une seconde réunion : l'Assemblée d'objectifs. Très concrète, celle-ci.
Son objet ? Que veut se payer l'entreprise l'année prochaine ? Qu'est-ce qui nous paraît prioritaire au plan social et coopératif ?
Selon ces priorités, quelles sont les performances économiques et financières que nous devrons réaliser?
Après débat, les objectifs ainsi définis collectivement seront écrits noir sur blanc et affichés.
A tout instant, ils seront contrôlables par tous et chacun saura si un effort particulier doit être fourni ou si une modification de cap est nécessaire.
Sans une telle pratique, nous ne saurions nous proclamer coopérative.
 

UN CONTRAT ANNUEL D’OBJECTIFS

Tous sociétaires ?

- N'y a-t-il que les sociétaires à y participer à vos assemblées [où la fréquentation atteint 95 %] ?
- Nous nous sommes sentis mal à l'aise quand, par la force des choses, nous n'avons plus eu ces 100% de sociétaires qui seraient souhaitables. Mais cela s'explique sans fausse honte.
• Sachez d'abord que parmi les auxiliaires, il y a toujours un certain nombre de candidats sociétaires en voie d'admission et des nouveaux qui n'ont pas encore posé leur candidature.
• Parmi nos 17% de travailleurs étrangers, la majorité espère repartir un jour. Rien ne les empêche de devenir associés. Mais ils pensent qu'il s'agit de s'engager pour toujours.
• Pour les ouvriers recrutés loin de la vie coopérative du siège social, la nécessité de s'engager se fait moins sentir.
• Ajoutons que certains vont partir à la retraite sans avoir éprouvé le désir d'être coopérateurs. C'est l'exception.

Mais s'il y a des avantages, il y a aussi des obligations, des efforts à fournir.

• Longtemps les sociétaires ont travaillé bénévolement le samedi.
• Il y a les réunions en plus du temps de travail.
• Se sentir responsable : il y en a que ça n'intéresse pas, tout en sachant qu'en devenant sociétaire il y a quand même [un gain] au niveau des revenus.

Une conscience collective des enjeux

- Faites-vous du travail bénévole?
- Cela arrive. Ainsi, fin juillet, nous avons décidé de travailler une demi-heure de plus par jour du lundi au jeudi pour pouvoir fournir [les clients] avant l'arrêt de travail. Cela a été décidé en Assemblée générale de tout le personnel.

- Et les travailleurs non-sociétaires ont accepté ?
- Absolument. Tout le personnel en réunion ponctuelle sur un événement particulier devait résoudre ce problème.

Dans l'entreprise traditionnelle, les responsables auraient dialogué avec le Comité d'entreprise (qui se limite à la représentation légale des travailleurs). Le Comité aurait répercuté à la base, retour, etc. Il y aurait donc eu un échelon supplémentaire, perte de temps, de spontanéité et une autre perception de l'enjeu.
Chez nous, les gars sont associés et travailleurs, ils se regardent dans la glace en disant: «Je fais ou je ne fais pas ? Remettre en cause l'image de marque de la Scop vis-à-vis de la clientèle ? Si l'on veut se garantir un emploi, il faut faire les efforts nécessaires pour répondre aux besoins du client.»
Une conscience collective se manifestant, la question s'est réglée spontanément.

Être sociétaire, ça s’apprend !

Au début, ce n'est pas facile. Notre place à l'atelier ou sur les chantiers ne nous y a guère habitués.
Le nouvel adhérent ressent tout de suite la nécessité d'une formation et de sa constante réactualisation.

Une formation ou mieux une éducation coopérative, c'est d'abord ce minimum indispensable pour saisir l'économie et la coopération: ce qu'est une entreprise, un prix de revient, un bilan d'exploitation, le marché, la concurrence… et apprendre à réfléchir par soi-même sur tous les pièges apparents ou cachés tendus au travers de notre marche vers l'exploitation bénéficiaire de notre propre travail.

Formation non seulement des nouveaux compagnons, mais aussi des responsables car les relations, les attitudes des responsables en Scop sont tout à fait différentes de celles qui régissent les entreprises traditionnelles.
Dans un cas, il y a autorité imposée alors qu'en coopérative c'est l'autorité admise - bien plus délicate à exercer - de gens élus en connaissance de cause.
     

"Méfions-nous du terme même de "formation" auquel peut s'attacher un sens opposé à celui que nous tenons à lui donner.
"Formation" contient, pour certains  formateurs l'idée de mettre dans une forme, un moule, dont les contours seraient déterminés par quelques initiés.
Notre conception est à l'opposé. Personne ne doit être "façonné".»

L’esprit coopératif et le refus de la spéculation

- Quel est l'apport financier du nouveau coopérateur ? Le retrouve-t-il s'il lui arrive de partir ?
- Comme dans toute société coopérative ou autre, il faut de l'argent pour travailler, acheter des machines, des locaux, etc. C'est le capital de départ. Les associés financent leur entreprise.
Il est normal que leur apport soit restitué lors d'un départ.

-  Comment sont partagés les résultats ?
- A chaque exercice, [une partie] des bénéfices sont partagés entre les sociétaires et [une partie] va en réserve impartageable.
 

Là intervient la différence fondamentale avec la société par actions.
Dans ce type de société [par actions], le capital vient de gens extérieurs à l'entreprise.
Par son travail, le salarié lui apporte une plus-value*.

En fin d'exercice, le financier récupère le bénéfice. Il peut céder ses parts par héritage, les vendre ou en acheter d'autres pour devenir majoritaire dans la direction de l'entreprise, le nombre de voix à l'AG étant proportionnel au nombre d'actions.
Ici, le capital est inaliénablement** attaché au travail; il ne peut être rétrocédé ou hérité. Les bénéfices ne peuvent aller qu'au travailleur ou à l'amélioration de l'outil de travail.
Chez nous, pas de spéculation possible ; en AG, un homme, une voix.