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Recherche archives : Pour les enseignants, Organisation de l'école, Le Nouvel Éducateur, PEMF, revue

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Résultats

Des équipes coopératives pour une école populaire : où en est l'innovation ?

Dans :  Organisation de l'école › 
Mai 2003

Présentation du dossier du Nouvel Educateur n°149 de mai 2003

Brest : après la première année

Dans :  l'Éducation › Organisation de l'école › 
Mai 2003

«Le collège de la 7 e île est l’annexe innovante du collège des îles du Ponant. Ouvert en septembre 2001 avec 52 élèves pour deux classes de 6 e et une classe de 5 e ; on passe à 86 élèves répartis en deux classes de 6 e ; deux classes de 5 e ; une classe de 4 e en 2002. Le recrutement est hétérogène, avec des inscriptions qui font suite à l’école Freinet de Brest.

Le Mans : motivés, motivés pour ouvrir ... et pour tenir

Dans :  un niveau scolaire › second degré › l'Éducation › Organisation de l'école › 
Mai 2003

L’équipe pédagogique et les élèves du collège Anne-Frank ont reçu pendant deux jours Hervé Nunez du secteur Second degré de l’ICEM et Cat Ouvrard pour le Nouvel Éducateur. Comme le collège de Brest, celui du Mans n’est pas un collège « spécialisé ». En théorie du moins, car la réalité est différente et reflète l’échec de l’institution à accueillir et accompagner les élèves en difficulté dont un certain nombre se retrouve ici, après plusieurs années d’ennui, de passivité ou de révolte.

Auteur :

L'école de plein-air du Coteau

Dans :  l'Éducation › Organisation de l'école › 
Mai 2003

L’école de Plein air du Coteau est une école spécialisée qui accueille 38 enfants entre 6 et 12 ans, non déficients mais ayant des difficultés scolaires ou étant en rupture avec l’école. L’équipe du Coteau nous propose une analyse de sa pratique institutionnelle fondée sur les principes de la pédagogie Freinet. Là aussi, avec les plus jeunes, il s’agit bien de restaurer l’estime de soi et la confiance pour aller vers l’autonomie et le véritable apprentissage.

Direction d'école

Mai 2002

Parmi les nombreux problèmes posés à l’école restant sans solution faute de réelle volonté politique, celui de la direction d’école figure toujours en bonne place malgré, les actions syndicales (grève administrative des directeurs), les déclarations de J. Lang a son arrivée au Ministère et le malaise toujours présent de celles et ceux chargés, volontairement ou non, des tâches liées à la direction d’école qui se sont diversifiées et alourdies ces dernières années.

La B A BA de l'équipe pédagogique

Mai 2000

Toujours seul dans sa classe, mais « travaillez en équipe ! »…..

Travailler en équipe : l’expérience des écoles Freinet

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Mars 2001

A l’heure où, dans de nombreux départements, des groupes d’enseignants se mettent en place autour de projets d’établissements innovants, où le Ministère de l’Education Nationale crée le Conseil National de l’Innovation pour la Réussite Scolaire, le Nouvel Educateur a choisi de présenter un dossier spécial sur le travail en équipe.

A l’école de Villey le Sec : Une classe unique à deux

Dans :  Organisation de l'école › 
Mars 2001

Profitant de l’ouverture d’une seconde classe dans leur école, deux enseignants de Meurthe et Moselle, Agnès Fajon et Philippe Durand, ont fait le choix de garder la structure de la classe unique et de travailler à deux sur une même classe. Une équipe pédagogique, ça commence à deux.

 

Réfléchir ou agir ensemble ?

Dans :  Formation et recherche › Organisation de l'école › 
Mars 2001

Après avoir mis les pédagogies nouvelles en question (voir le Nouvel Educateur 121), Philippe Perrenoud, sociologue de l’Université de Genève, propose ici, un cadre de réflexion sur le travail en équipe. Puisse son texte nous éviter de tomber dans les dérives qu’il évoque.

 

 

Une alternative à la direction d'école : la gestion coopérative

Dans :  Organisation de l'école › 
Février 2001

Un certain nombre de syndicats ont appelé les directeurs d’écoles à la grève administrative, depuis la rentrée de septembre 2000. Si certaines demandes de moyens (temps de décharge, secrétariat administratif, etc.) sont légitimes, nous refusons de focaliser le problème sur la seule personne du (de la) directeur(rice) d’école.